Dasar-dasar
Manajemen
·
Fungsi pengorganisasian itu?
Fungsi pengorganisasian, proses mengatur tugas,
wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam manajemen, menjadi satu
kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan.
·
Desain, struktur dan bagan organisasi itu?
1. Desain
organisasi, pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian
organisasi. Pada organisasi formal struktur direncanakan dan merupakan usaha
sengaja untuk menetapkan pada hubungan antara berbagai komponen, sehingga dapat
mencapai sasaran secara efektif.
2. Struktur
organisasi, bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan
secara formal.
3. Bagan
organisasi, setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja
bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang
telah ditentukan dalam ikatan, dan bagan juga disebut dengan gambar rancangan,
gambar denah dan skema.
·
4 Pilar utama dalam fungsi
pengorganisasian.
1. Pembagian
kerja (division of work)
2. Pengelompokkan
pekerjaan (departmentalization)
3. Penentuan
relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)
4. Penetuan
mekanisme untuk mengintegrasikan aktivitas antar bagian dalam organisasi atau
koordinasi (coordination)
·
4 faktor yang mempengaruhi struktur
pengorganisasian.
1. Strategi
organisasi.
2. Skala
perusahaan.
3. Teknologi.
4. Lingkungan.
·
Departementalisasi itu? Dan 5 pendekatan
dalam melakukan departementalisasi.
Departementalisasi, proses penentuan cara bagaimana
kegiatan-kegiatan dikelompokkan, merupakan cara dimana organisasi dapat
memutuskan pola organisasi yang akan digunakan untuk mengelopokkan
kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk dilaksanakan.
5 pendekatan dalam melakukan departementalisasi :
1. Pendekatan
Fungsional.
2. Pendekatan
Produk.
3. Pendekatan
Pelanggan.
4. Pendekatan
Geografis.
5. Pendekatan
Matriks.
·
Organisasi informal itu?
Organisasi informal, kumpulan dari dua orang atau
lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak
disadari.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar